服装行业的私人定制前景
服装设计是一个不断综合、发现以及运用各种信息和知识的高度抽象过程,是打造国有服装自主品牌最为关键的一环。从服装设计的信息和知识特性入手,提出了服装设计知识化信息模型的基本概念,以下是小编为您整理的服装行业的私人定制前景的相关内容。
有发展前景，但需个性化，特色化文创设计相应。
随着人们经济的发展，人们对服装的时尚与品质的追求都在不断提高，穿着工业化批量制作的衣服，难免会遇见撞衫的情况，在这个同质化严重的时代，人们逐渐开始追求个性化，于是私人定制服装出现了，通过私人定制出来的服装几乎都是独一无二的，是奢侈品的体现吗?
一般的私人定制服装的步骤是去私人定制服装店里面选材质，选样式款式，然后设计师根据个人尺寸，量身定做出你满意的产品，这个过程需要是时间长短不一，少的需要两三天，久的需要半个月左右，价格取决于材质与设计水准。
从中可以看出，私人定制服装少去了“中间商”赚差价的情况，都是一对一的服务，那么这个市场究竟是奢侈品市场还是大众化的市场?从价格来说，私人定制服装价格不统一，便宜的几百左右都有，昂贵的上万，甚至价格颠覆我们的想象，可以根据地段城市划分，一线城市繁华的商业街里的服装私人定价，价格就有接近奢侈品定做的价格，这类消费人群就是高端人群。
而二、三线城市里的私人定制服装，普编的有适合各个阶层的价格。因此我认为私人定制服装既有高端消费者的市场，也有大众人们的消费市场，不同的区域有不同的差异性。
如今是高科技的发展时代，我认为私人定制服装是将来服装未来发展的新趋势，但是未来的服装不可能全部都是定制，应该是既有符合大众化的服装销售，也有私人定制服装模式，来满足未来各个阶层人的需求。
服装定制工作室如何推广
分析定位
首先，对工作室的服装进行定位，是做高端礼服，还是时尚服装等等，不同的定位就有不同的客户群，推广策划时要针对客户群进行策划。比如你的服务定位的是公司白领、金领的多样时尚职业装，那就你就要了解白领、金领的工作圈和生活方式，经常去的地方等等。
注重修养
如果你想做高端的客户，个人修养非常重要，小编身边也有服务定制的朋友，生意做得好的朋友，都是很受客人欢迎的朋友，他们普通都是阅历广，修养高，和他们在一起不仅能聊服装，还能聊旅游、人生、礼仪等等，无论什么样的人和他们都有话题，这样他们的熟客、回头客、推荐客都非常多。特别是做高端礼服的，不同的场合会有不同的衣着要求，颜色、款式都很讲究，这些你一定要懂的礼仪知识。
建立网站
网络连接着十几亿的人们，这个市场是庞大的，比如那些因工作不能经常逛街的金领、白领等，经常靠网络来获取各种信息，所以要做一个属于工作室的主页，一定要做得精美，这个就是工作室在网上的门面，也许一张图，也许一个美人的回眸，也许一件独一无二的裙子照片，给了她们来到工作室的理由。
百度推广
百度是中国最大的搜索、推广平台，而且百度有很多类别平台，比如百度论坛、百度经验、百度知道、百度文库等等，可以去百度的这些平台发一些软文，不要发很明显的广告文章，要发一些原创的美文，绵里藏针，吸引更多的人关注，发掘潜在的客户。
微信推广
微信的使用量也很高，也是很好的推广平台，在微信里建立公众号，经常发一些和服装有关的经典文章，让人去转发，如果足够经典，很快就转发开了，公众号也会被很多人关注，这样可以见缝插针的插一些工作室的广告，并且在公众号多做一些微信网友的互动，比如有奖问答，吸引更多的人到店里或推荐朋友到店来体验。
服装私人定制常用的测量方式
女士测量身体尺寸方法：
1.胸围：用软尺过乳峰点最高点，水平环绕胸部一周。
2.腰围：将软尺围绕要不最细处一周，或者围绕被测体要不围绕测量一周。
3.臀围：将臀部最丰满处水平围绕测量一周。
4.领围：将软尺测立围绕颈部前中点、肩部颈点至颈围前中点测量一周。
5.肩宽：测量过第七尾椎点左右端点之间的距离。
6.胸高：自肩颈点乳峰点的长度。
男士测量身体尺寸方法：
1.胸围：用软尺过乳峰点最高点，水平环绕胸部一周。
2.腰围：将软尺围绕要不最细处一周，或者围绕被测体要不围绕测量一周。
3.臀围：将臀部最丰满处水平围绕测量一周。
4.领围：将软尺测立围绕颈部前中点、肩部颈点至颈围前中点测量一周。
5.肩宽：测量过第七尾椎点左右端点之间的距离。
6.胸高：自肩颈点乳峰点的长度。
做服装生意经营技巧
1.品牌形象：想要做好服装加盟店，就需要维护好自己的店面品牌形象。促销活动的意义在于新款推广、竞争性促销、消化库存，而不是作为日常经营的手段。举例来说，我们在逛街的时候会遇到一些店面一年到头在促销，而且力度极大，大多时候消费者对这些店铺的印象就直接打上了不真实的标签，认为促销活动都是骗人的，因为一直在促销，促销价格和普通售价也没有什么区别。
2.市场经营：做销售一定要有时间和数字方面的概念。经营服装加盟店，需要注意的时间点和数字很多，比如产品的季节销售周期、促销的最佳时间，根据自己店铺的实际数据可以分析出很多问题，从而也能让加盟商更好地改善。
3.管理培训：管理主要是指对导购的管理培训，如果店长对店内的导购人员疏于管理或者没有培训到位就上岗，可能会导致导购心态松散，得过且过。
4.货品管理：货品是服装加盟店的最基本的组成部分，店长对货品也需要重点关注，比如什么时候需要补货，补货的物流情况，哪些产品受欢迎，哪些产品不受欢迎等等问题，店长都需要根据数据准确把握，对库存量的控制也要恰当。
5.库存控制：库存是很多加盟商担心的问题，一般处理不好，会出现两种情况，一是基本不准备库存，一旦消费者想要购买，常常没有货，一次两次，消费者也不愿意来了，二是准备了过多的库存，风险太大。所以库存需要合理控制，使已有的库存成为有效库存。
