服装店如何补货
补货也可以说是服装店的二次采购，它以之前采购的库存为依据，以店内的具体需求为采购对象，按照一定标准对不足的货物进行补充，维持服装店的正常经营。那么，是不是什么服装卖完，我们就对什么服装进行补货呢?以下是小编为您整理的服装店如何补货的相关内容。
首先，如果服装陈列架上的服装不需要补充，就要进行整理服装的工作。
在服装店中，顾客一般先购买陈列架上的前排服装，即直接面对顾客的服装。当前排服装出现空缺时，就要及时将后排服装前移，填补空缺之处，以体现服装店内服装的丰富感;工作人随身携带工具，一经发现服装和陈列架不干净，要立即擦拭。因为不干净的服装容易使顾客产生不时尚的感觉，使顾客对服装的质量产生怀疑。
其次，如果服装陈列需要补充，就要及时补货上架。
补货时，先将该档服装取下，擦拭货架，然后按照“先进先出”的原则将原来剩下的服装摆放在前排，新补服装摆放在后面。
最后还是要检查标签，检查服装质量
在整理服装时，要注意服装的包装是否破损，是否已发生损坏，一经发现要及时处理。
补货也必须考虑季节时令及促销的因素
影响安全库存，季节性服装上市时要突出陈列，大量陈列，有时还要做上市促销，尽可能地占领市场份额，因此，这个时候的陈列架库存就要增大。当然，这也跟陈列架排面管理联系在一起，陈列变了，陈列架库存也要在系统中及时修正。
影响补货量，因为平均销量往往是过去的3周或4周的日均销售，而没上市时该服装的销量会很小甚至没有。所在季节性服装上市时不能硬套自动补货工具，要加大订货量，对季节短的服装，力争首次基本订足，再补余量不大。而落季时，则要做相反操作，对系统提示订货量在销售高峰就要压缩。促销也是这样，一次性备足促销库存，促销中期或后期减少订货。这种补货需要较强的市场敏锐力、丰富的商品知识及操作经验。
服装进货技巧
一、一定要争取拿到好的批发价格
批发和零售最大的区别是：批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给你货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。所以当你做之前需要深入了解客户人群的需求，对自己的选货眼光有绝对的信心，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。
二、进货的数量要把控好
进货数量包括多个方面，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到某类产品中，你才可能增大单个产品的进货量，要求批发商给予更低的批发价格。当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有5个才能够维持一个比较良性的商品周转。(价格比较贵的商品就不包括了)当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的，而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了5件同样的商品的话，在销售完这5个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。
三、一定要获得批发商的支持
能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是你的首次进货金额，如果你首次进货金额太少，批发商就会认为你没有实力;第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。
如何管理服装店
货品的管理
主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理。缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照先进先出的销售原则，先进货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津;货品损耗其实是管理中的一些漏洞，如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的，所以店主一定要严格控制这些工作，减少损耗就是增加纯利润了。
库存服装是店主有形资产的一部分。盘库存服装对店主有很多帮助。认真盘点库存,可以保持财务清醒，随时提醒自己以后谨慎点。看到有些不该进的货造成了挤压，可以认真检讨。盘点库存不仅仅是为了及时了解流动资金，而且能够为店主以后的进货提供实际的参考。
财务的管理
在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，收银问题一般为：收银员作弊等，这些都是管理的重点。还有一个重要的环节就是收货单据，这些单据是财务的重要凭证，不要小看它的作用，一旦丢失，就会造成损失。所以一定要认真仔细确认验收情况，避免损失，遇到问题，有依有据才好说好。
信息的管理
其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半。
服装店生意不好怎么办
第一、调整心态。做生意最重要的的是心态好，很多店主都认为服装行业是一个暴利行业，却不知道这里也有失败。很多服装店主就是因为没有摆正心态，所以只是被动地发展。实际上，服装行业的竞争还是很激烈的，收益的情况需要对比投资的额度来看。不在同一个级别，收益自然是不同的，不要看见人家赚的满盆钵就眼红心热，还是需要冷静思考店铺的前途和命运。
第二、软硬兼顾。也就是说，服装店铺的整体硬装修与软装修都要到位。因为 店铺的形象、灯光及产品的陈列都会直接影响销售额。顾客的心理总是认为装修差的店铺的货物一定不怎样，所以需要用好的装修来使得顾客相信这里的货物都是质优价廉的。相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，所以千万不要因为店内的形象来影响到衣服的档次。
第三、做好节日促销。促销是促进店铺生意的秘密武器，也是很重要的营销手段。遇到节假日，店内就需要做好备货准备。还有，补货也要及时，不要等到店内的衣服卖到差不多了才想起去补货。断货是很影响店铺的营业额的。像即将来临的国庆节假日，就需要提前半个月做好补货的准备。
第四、慎重挑选营业员。对于一家店铺来说，营业员的水平将直接影响业绩。优质的营业员知道什么时候说什么话，顾客会喜欢，会知道怎样的服务会赢得顾客的好感。所以店主需要慎重挑选优质服务员，这样才能帮助店铺培养更多忠实的顾客。
第五、多找销售渠道。多找出路，零活多样化，不要只局限自己的店铺，这样才能使店铺的效益不断上升。服装店也可以考虑多参加一下商场短期特卖会与产品展销会等等活动，利用这样的机会大肆提高营业额。
