服装店生意前景都非常的好，做好服装店的生意是很有效果的。但是很多服装店生意却不是那么的好。那么服装店亏损的原因是什么呢?只有了解好亏损原因，才能对症下药!以下是小编为您整理的二手服装店前景看好的相关内容。
二手服装店前景看好：
服装行业属于传统民生行业，虽然不像互联网这样的新兴行业发展迅猛，但本身可以说还是具有不可替代性的，也不用担心由于炒作而出现的泡沫，所以整个行业实际上就是跟经济状况共进退的。说是平稳发展应该也可以吧。同时要注意的是，行业内部的竞争非常激烈。
中国服装行业现正处于力求向自主品牌发展的转型阶段，这两年又受到物价影响，代工生产已经很不好做了。楼主的如何进入这个问题范围有些广，根据投资规模的大小，角度也是不一样的。如果之前是对服装行业完全没有了解，个人觉得还是先进服装公司去打打工比较好吧，自己同时也尽量从多方面先了解一些行业背景，毕竟其中的水还是挺深的!
如果要开零售的小店，就要找到好的位置的门店，找到好的货源，找准定位，配以好的销售手段。
如果要做档口，做一手二手或者几手的批发，对市场流行的敏感度都还是挺重要的，比如你能最先发掘爆款的话…
如果是想自己搞一个牌子，就设计到品牌运作的那一套了，看你要自己设计下单生产还是从批发市场挑货来贴牌，然后渠道，走实体店和走网商又是很不一样的。
服装店亏损的原因有哪些：
一、不做分析盲目的去进货
很多人决定做生意了，就想一下子把所有的都弄好，选店址、进货、开张都做的很匆忙。抓紧时间是好事，但没有分析、没有规划的去行动就是盲目。在想要开一个服装店的时候，起码要回答几个问题：在哪里开店?要做什么风格?心里价位是什么?想要做的风格、价位和所在的商圈是不是吻合?想要做出什么特色?消费者为什么会选择进去你的服装店并去买衣服?如果对于这些基本问题都回答不了，最好先不要开店，先去市场考察一下，对市场要了解清楚。
二、不分析市场只顾闷头硬干
很多刚开始做的老板去批发市场进货只按照自己的喜好进货，对市场不了解又对自己的货品少规划，这样拿回去是不会卖的很好的。消费者认可的才是好东西，自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是老板自己。
所以，很多客户到我们这里来进货，我就劝他们刚开始不要把单款压很多货，而是应该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。
三、懒惰又不勤奋
你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?成功不会轻易来到，做生意要时时刻刻保持警惕，要具有忧患意识。
四、每款都要有利润
做生意都是为了赚钱，这个没错的。但是很多老板也是因为这个原因做不下去的，因为他们想每款赚钱，每件赚钱，每时赚钱。对于服装店来说，人气和客流是十分重要的，这往往取决于消费者第一次进店的感觉，感觉好他们会继续光临并带来人气，感觉不好以后很难再来。消费者的感觉主要是对衣服性价比的感知，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多他们则会流失掉。在这样的情况下，服装店并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的服装店在采用，效果很好。
服装店加盟需了解行业前景：
第一，首先要了解这个投资项目的近几年的市场需求量以及接受程度是怎样的。
如果过去市场上的需求量显著增加，表示目前仍应处于成长阶段，也就是表示很有发展前景。因为市场成长状况是决定此行业前景的绝对重要指标，所以投资者必须了解清楚。服装店加盟只有紧密关注市场需求量，才能有发展保障。
第二，其次，服装店加盟就需要知道加盟主对未来3年该产品或服务的预测。
这是一个比较科学的预测，严密的数据分析往往能说明这个品牌在发展之中的一些问题。也是另一个行业前景指标。投资者在了解这些预测的时候。必须确保编制此数据的单位，必须是参考有关人口统计资料、政府景气预测或其它背景资料而预测的，这样才是有根据的预测。
第三，另外，服装店加盟很关键的一个因素，就是目标顾客群的情况。
所以必须要了解该产品或服务的目标顾客群在所预定开店区域内，约占总人数的百分比。目标顾客群必须占人口比例多少才有利，必须视加盟店类型、购买形态等因素而定。
第四，因为现在是一个讲究差异化的时代，所以还服装店加盟还需要了解该产品或服务是否和其他产品之间有明显的差异。
为了避免激烈的同业竞争，加盟总部的产品或服务，应该有特殊之处。特别是一些不同的“商业包装”，会体现出自己特殊的优势。
服装店导购员怎样才能提高业绩：
对于服装销售员来说，要提高销售业绩同样要讲究方法和技巧，基本技巧是：会说、会看、会听;听是指聆听。懂得聆听顾客的心声，便能知道顾客的心理真实需求是什么，这样也方便推荐服装产品。
加强应变能力，懂得服装搭配，现在随着生活水平的提高，消费者的消费观念也不断提高，对于服装的要求也在不断提高，而且不同的消费者，要求也不同，服装销售员就要加强自身的应变能力，这样才能够更好地应对消费者的要求。
给自己制定月销量业绩，服装店为了完成销售目标，或是增加更多的营业额，总会给每位服装销售员一定量的销售业绩，这些销售业绩也作为考核业绩，是给服装销售员压力，对于服装销售员来说，有压力才有动力，才能更好地完成任务。
