如何做品牌服装
服装设计富含艺术性，是人类文明的成果，创作者为之付出了辛勤的汗水和超凡的智力，应受版权保护。关于版权保护的国际公约和有关国家或地区已将服装设计纳入版权保护的“作品”范围内，我国版权法对此并没有明确。以下是小编为您整理的如何做品牌服装的相关内容。
首先创立者必须具备品牌意识，市场洞察力、营销手段
再者需要品牌策划推广，可根据实际情况选取适合的路线：
1、应该要有自创品牌的VI系统，
2、品牌传达的理念，
3、创建你的设计团队、销售团队、推广团队，
4、搭建你的生产流水线，
5、助你提升品牌形象的广告策划公司(或企业里称市场部)，
6、进一步壮大你的代理商与经销商群体，
7、通过活动或参与活动，结合媒体效应提高品牌知名度，
如果您的资金足够充足的话，在广告宣传投放中多下点功夫，树立好品牌形象;
品牌是需要慢慢塑造的，只有通过有效的策划提升品牌知名度与提档，再结合前线的选址、定位、销售、服务，才能走得更好!
详细的不是三言两语可以说清楚，里面更多是关系于策划与推广的执行方案，但仅仅是创立品牌的话，您在拥有生产线的前提下，去工商办理商标注册即可!
品牌服装几点建议
提供好的材料：
由于目前的服装消费市场由感性消费趋向于理性消费，消费者需要性价比高、材料高端有保障的产品，同时销售对服务的需求也在增强。
在这种条件下，采购部对服装的核心部位的采购尤其重要，面料、里布最为突出。
方法：建立完善的供应商平台，分析出a、各个供应商的产品优势及劣势 b、分析出我们公司在供应商配置上的强区和弱区，针对性增加及筛选供应商 C、将供应商的历史资料保留，针对性的指导下季投单方向。
关键点：建立供应商平台，分析出我们供应商配置的弱区，重点针对性开发优秀供应商。
采购面料及委外产品的翻单能力
目前我们投单即对市场的预判，预判就存在准确性不足的问题，部分可以买好的产品而投单量不足，如能够快速翻单就能减少因预判不准造成的损失
方法：a.每次研发调样，我们向供应商寻求生产周期，如面料问面料生产周期，委外成品问成品的生产周期，这些内容作为选款投单的依据。
爆款周补的速度
目前经常性听到周补产品缺辅料，分析后发现计划上的周补和采购部的周补概念不一，采购部备货是对长线产品和明星产品进行备货，而计划上的周补则超出这个范围，所以出现补单时采购辅料。
方法：采购和计划确认周补的类别(满足市场需求同时辅料备货最小化)，由计划在系统内输入备货订单，系统自行备货
关键点：备货面料接近用完计划要及时关闭备货订单，否则会出现库存.
服装店怎么打造服装品牌
买来空白的吊牌，有打印机的朋友可以自己打印，没有的找印刷的，不用多少银子，属于你自己的一个品牌就诞生了。吊牌绳子，可以是买的，可以是细细的丝带，随你自己。就这样简单又省钱，动动手就可以了。
做唛头有点麻烦，如果定做印有你自己标志的唛头的话，有点贵，因为定做都要求数量，在中大(广州面料市场)有做好的各种唛头，不限数量，想买多少买多少，你可以挑选一番，吊牌也有，各种各样的。
小型缝纫机，把唛头，码标缝纫上去，小型缝纫机路边都有的卖，是10几快钱吧，为了质量好点，可以到网购，便宜又好,嫌麻烦的话,可以拿给附近的缝纫店加工,不用多少钱的.
新手怎么选择服装加盟品牌
你想开多大的服装店?
很多朋友都觉得有10来万就可以开50平米的店面，却不知道光租个这样的店面加上简单装修和办理证件等20万估计都不够哦，别说进货款项了。所以这个最重要的问题你没有说出来，不好谈。别一时头脑发热冲动去租店面，钱是难收回的，只有亏本的份。
加新手怎样加盟品牌服装店?按你的中档服装店，应该是类似于专买店的那种店吧?先告诉你两种方式：
a、加盟品牌服装，就是你自己去找个品牌的你去和他谈加盟的事情，这个流程一般是这样的：找加盟服装公司—谈好加盟条件—租店面—办理营业执照-招聘好员工—开始做啦。
b、独立进货再销售，也就是说卖杂牌的：去服装批发市场了解情况-租店面-办理营业执照-工作人员到位-到批发市场进货-销售标价-店内陈列服装-等待客户来买。
加盟服装店注意事项如何防骗?
找这些加盟的都是一些想创业但是没有什么经验的年青人。所以这样的人群是受骗的高发人群。如果你是这一个没有创业过的人，又是一个年青人，又想加盟一些网络上看到的项目的。都请小心小心。这样的加盟项目都会把网站做的十分的好看，十分的精美。爱美之心人人都有。这样的网站上的内容都十分的吸引人，不是说暴利就是就是说零风险不然就是说回收成本的时间很短。
如何面对加盟金问题?
有收保证金的情况：有一些加盟商他们说不收加盟费，有收保证金是因为要确保加盟商可以按照公司所谓的划分区域经营。保证金并且承诺有退还，退还的方式是以货物的方式。如果加盟了，他们说的可以退还保证金的条件可多了。不是说你违约了，就是你的销售金额没有达到他们的要求，总之会千方百计不让你那么容易到得保证金，不然就是以货物的方式返还。不是现金。
