服装店淡季如何经营
淡旺季的交替好似季节之间轮换，万物萧条之后是大地回春，烈日酷暑后面就是硕果累累，企业如能在万物萧条之中提升业绩，使自己产品在烈日酷暑中一枝独秀，以下是小编为您整理的服装店淡季如何经营的相关内容。
1、价格
我国尚不发达的经济现状决定了我国绝大多数消费者对商品价格的敏感性。淡季商品由于供求关系的失衡决定了其价格的低廉，相对于旺季产品居高不下的价格，越来越多的消费者钟情于“换季购买”，以求实惠。如今年夏天在郑州等地出现的羽绒服热卖就是价格在起主导因素，“波斯登”“丫丫”等著名羽绒服在今年夏季的销量竟然超过了去年冬季，郑州银基商贸城一位经销“波斯登”的商户就创下了一天销售 300 多件的佳绩。分析其原因，在冬季售价 300 多元的羽绒服，在夏季仅售 100 元左右，巨大的差价直接造成了羽绒服的旺销。对消费者来说，淡季购买可以得到更多的实惠。
2、观念
有很多产品销售淡季的产生仅仅是由于人们的消费观念造成的。如冰激凌，糖果，啤酒等一次性消费品，人们对这些商品的需要在一定时期好像并不强烈，造成了销售淡季的产生。但消费观念只是消费者心中的一种看法，它会随着消费者思想的转变、对产品认识的加强而随之发生变化，因此，消费观念具有可变性。如啤酒在天热旺销，天一转寒马上就转入销售淡季，但有人认为冬天不宜喝啤酒就有人喜欢冬天喝啤酒，这就是啤酒冬天仍有销售的原因。销售观念引导着多数人的消费行为，但消费观念的可变性使其不可能引导所有的消费者，这部分消费者就构成了淡季消费的一个来源。
3、事件
在销售淡季中，某些重大事件的发生可能导致销售由“淡”转“旺”。如 6 月、7月原本应是电视销售的淡季，但 2002年世界杯的开战却直接带动了电视机的销售，使得电视机在 6 、7月份的销售额直线上升，这个淡季非但不“淡”，销量还直追旺季。
4、时间
对一部分中间商来说，时间上的差异造成了其在某些商品的淡季进货。如一位做外贸的商人，他在国内采购的货物运输到非洲，通过海上运输大概需要 3 — 4 月的时间，这就要求他在皮货生意的旺季来临之前 3 — 4 个月就要备货完毕，然后向非洲运输，才能在非洲的皮货旺季来临之时赶上销售。
5、战略
作为企业，可能会出于战略性的考虑，从而选择在淡季时购入部分产品，进行备货，这样做的好处有三点，一则淡季降价时备货可节约费用，降低成本，使企业在旺季到来之后的竞争中占有成本优势;二则可以保证库存，避免旺季时产品畅销，到厂家却进不来货的不利局面;三是可以维护与供应商关系，增进交流。
服装店如何打造营业气氛
我们先来看看一般店铺存在的主要问题：
1，店铺海报很陈旧，新品上市做宣传海报做的不够显眼，打折信息都在店铺里，外面的橱窗没都有具体体现。
2，陈列的面积过窄，陈列不经常根据实际情况做出调整。
3，店铺音乐都是一些老歌，老板没舍得花钱去买。
4，橱窗模特身上的衣服基本上要换季的时候才去更换。
5，日常的促销活动基本上在橱窗用海报或者其他展架来体现，随便的用很小的打折卡贴在衣服或者鞋子上。
方法步骤
1，店铺的所有海报全部按照当季的主题重新制作，新品上市的小海报也要重新根据产品特点进行制作。
2，打折信息要以主题的方式进行，贴在橱窗或者用展架来展示，一定要让顾客能够轻易的看到。
3，每个时期必须定期更换音乐CD迎合潮流。
4，陈列做到最大面积的陈列，最好能够一周调整一次陈列。
5，橱窗要根据活动的主题定期做布置，特别是模特身上的衣服要尽量更新。
服装店如何找到好店面
第一、大家要知道一般来说好的店面是不会轻易得到的，特别是一些好的地段的店面更是难上加难，旺季的时候好店面不容易找，就是有这样的店面价钱也高，所以大家应该选择在淡季的时候寻找。
第二、选择好的店面需要你不断的到处看看市场，这方面要求你不能偷懒，最好到一些比较好的地段，实地看看市场情况，如果遇到经营不善而退出市场的店面的话，那么这样的好位置店面的变动，你就可以及时的介入了。
第三、大家选择店面一定要有一个商业的头脑，要选择那些顾客喜欢去的一些地方，最好是传统型的一些商场，要寻找当地主要的商业圈，习惯形成的服装购物环境，这样的地方最有竞争性。
第四、另外大家需要注意的是如果你是县级城市，那么你一定要选择当地最旺的街区，最好选择独立门店为主，因为一般的县城城市难以形成专业的服装零售商城，所以需要自己有一个相对独立的环境。
第五、如果你处于一个地级市的情况下，那么你的地区就可能会有多个商业圈经营的模式，也会有专业的服装零售商城和服装批发市场，这样的情况下，初期创业的朋友们可以选择做商厦零售，这样会好很多。
第六、我们在选择店面的时候，要根据自己所在的小环境进行选择，要合适自己的经营地，特别是要从价位档次以及风格上来考虑合适与否，不要在价格和服装风格方面和别人雷同攀比，那样的话不适合新手经营。
如何快速处理服装库存
在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场
特卖场地对于中国人来说还是比较受欢迎的，毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓，所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其对于品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖时让大家觉得机会难得想不掏钱都难。
波断上化新鲜感不断
波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来，而是根据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的需求是不同的，这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来，这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线，一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。
外销销往不发达国家。
这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
厂商可以将库存作为促销赠品给经销商
这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励，既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。但是得懂得适可而止，什么东西多了就会造成泛滥成灾的状况。多了一方面会让经销商们觉得不值钱，另一方面也会影响品牌的整体形象。
