服装店如何处理库存
对于任何一个想要开店做生意的人而言，都需要认真思考一下，自己是否可以坚持下去，是否对该领域有很高的热情，是否具备一定的经济实力和经营管理能力。以下是小编为您整理的服装店如何处理库存的相关内容。
1、严把原料进入关。
从两个方面进行：一方面要多选择供应商(可以建立专门的供应商管理)，以原料质量为主参考，价格为辅参考的方式，选择合适的供应商，但是要注意一点，质量达不到要求的供应商一定不能要;另一方面，加强对采购员的监督管理，杜绝拿回扣的行为，采购员采购来的原料，必须经生产部门、质检部门、行政部门、财务部门等多个部门的监督检测，生产部门、质检部门提出不能用的，一定不用;行政部门、财务部门有疑点的，要给予充分重视，通过多方调查来确定其疑点是否存在。
2、严把生产质量关。
第一，要对存在问题的产品进行研究，分析原因，是原料?生产工序?机器?还是技术?如果是原料，就要把握原料进入关、原料保质期;如果查明是因为某几道工序不合理，那就要改进工序;如果是机器问题，该换得换，该修得修，不能含糊;如果是技术，必须加强技术员及生产工的培训，淘汰技术太差的员工。对于生产的管理，每一项工作都要做得非常细致，确保无虞。
3、加强销售策划工作。
不同时期销售量会不一样，不同年份季度也会不一样，因为服饰有时令性，竞争对手也多，当然还有其它很多的原因。企业有必要对竞争对手、季节性销售、潮流引导和预测、潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因等进行分析。
如何快速处理服装库存
在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场
特卖场地对于中国人来说还是比较受欢迎的，毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓，所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其对于品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖时让大家觉得机会难得想不掏钱都难。
波断上化新鲜感不断
波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来，而是根据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的需求是不同的，这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来，这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线，一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。
外销销往不发达国家。
这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
厂商可以将库存作为促销赠品给经销商
这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励，既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。但是得懂得适可而止，什么东西多了就会造成泛滥成灾的状况。多了一方面会让经销商们觉得不值钱，另一方面也会影响品牌的整体形象。
量大的款式提前上货。
像秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择八月十五那天，建议可以提前8-10天挂上橱窗提前给消费者留下个好的印象，也可吸引一些时尚的消费者。但是不能一下子将全部的款全部拿出来，只拿出量最大的十几二十个款。和众营销策划通过市场调研得出，库存最大的款往往是当初认为最好卖的爆款。所以要将这些产品放到消费都的面前，落实好评率、触货率、询问率和试穿率等的指标数据。如果这四项指标都非常高，就要查下订货量够不够，如果这四项指标都比较低就得赶紧做促销方案了。
如何开好一家服装店
开好一家服装店需要：很高的兴趣。不管做服装生意还是做其他生意，首先要开好这间店，需要经营者对于这个领域是十分感兴趣的，一方面兴趣是最好的老师，很高的兴趣可以让经营者坚持下去，并且认真研究;另一方面，很高的兴趣还可以帮助经营者投入更多时间和精力。
开好一家服装店需要：一笔充足的资金。要开好一家服装店，没有资金是不行的，即便一开始就想好了该怎么做，也需要一笔启动资金，需要满足自己前期的服装店投入，以及前三个月的运营管理成本。
开好一家服装店需要：具备很高的服务意识，能够做到微笑热情服务。服装店要想做好，就需要给顾客很高的感受，需要让顾客觉得自己的服务足够好，所以要开好一家服装店，需要经营者的服务意识要强。
开好一家服装店需要：精准定位目标顾客人群，找到适合他们的服装类型。开好一家服装店，要知道自己面对的目标顾客人群是哪些，知道他们的喜好和感觉，找到对口的服装类型。
开好一家服装店需要：做好宣传工作。要开好一家服装店，离不开好的宣传和推广，利用线上线下各种渠道进行自己服装店的宣传和推广，会有利于自己服装店的生意和关注度。
开服装店要注意什么
市场定位：消费路线大众化
可能很多人会认为只要是品牌高端的服装店，就一定可以带来忠实的顾客，不用担心生意做不起来，利润空间比较大，不用担心赚不到钱。大部分的服装店老板认为开店卖商品一定要有独特性、要有特色、要与众不同，这个想法是没有错，但这个概念只适用于单店、名店以及多店。如果服装产品走的消费路线是大众化，那么对产品的有需求的消费者就会很多，这样一来生意门路就越来越宽广。
店铺规模：开店数量适可而止
很多老板想到扩大企业规模，就必须先达到相匹配的经济规模，但是，服装行业却恰恰相反，店铺的数量不能过多。店铺越开越多，那么每家店铺的商圈范围就会变小，随之商圈内的消费者也会变少。所以对于那种具有鲜明特色的服装店就不适合开太多家分店。如果在同一个商圈内开了很多家同一个品牌或者同一特色的服装店势必会影响到每个店面的生意，会影响到老板的收入。
开店选址：圈定好消费人群
做服装生意，开店地点的选择非常重要,服装店面对地区条件要求想对较高，适合的商圈不太容易找到，首先要对自己的服装做好定位，其的消费人群都是哪类人，找到消费人群就比较好选址了，如果服装店是属于中等消费群体的，那么选址就要看中商圈周围的消费能力，从而选址。
服装品牌：品牌效益不容小觑
现在大多数人的消费水平提高了，在购买服装的同时还是比较倾向于品牌，所以在开服装店时，考虑大众化的前提下，还是要注重一些品牌带来的额效益，好的化妆品品牌自然会吸引很多的消费者，如果一旦企业品牌效益确立，店也会跟着品牌效应这个红利拥有很多消费者，老板完全不用担心生意不好。
