店铺创建者的素质应该是多方面的。那创业要具备哪些素质呢?它主要包括以下几个方面:
1。预见力
在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来、预测今后发展趋势的能力就是预见力。这是店铺创建者必备的“未来意识”。从一定意义上说，企业创建者(或企业领导者)必须是一个未来学家。他必须善于使用各种预测手段和预测工具，先人一步地进行预测，实施模拟操作。不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识、新的方向。当然，预见能力必须建立在对现实正确的认识和理解之上，否则，预见就像空中楼阁一样，根本无从谈起。
2。构想力
构想力是店铺创建者心智的最高体现，是店铺创建者驾驭知识、驾驭信息的整体能力。店铺创建者必须动用形象思维描绘出全局的框架，然后运用简洁的语言描述它的全貌，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构想如同建筑中的框架结构建设，是成功的基础。构想的深浅取决于领导者对未来的预测，对资源的把握和自身知识结构的深度，构想的深入与否决定着店铺创建的成败。
3。创造力
创造力是方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造力在企业运营中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从机会的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，从运作过程中的沟通灌输，经营的每一个阶段都需要创造力。因此，创造力与构想力同为领导力中的要素。创造力还表现在对现有资源的调配和运用上。
4。组织力
企业运作涉及对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否出色将直接影响运作成果。店铺创建者的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同筹划、制作、实施的目的。组织能力除了要求店铺创建者具有很强的协调能力外，还要求店铺创建者必须拥有强劲的组织领导能力，即统筹力。
5。洞察力
店铺创建者要从所收集的资料中，迅速而粗略地察觉可供借鉴的重要资料，这就需一要深刻的洞察力。店铺创建者应分辨出问题的真正症结所在，而不是忙于处理一些细枝末一节。“察人所未察”是对一个成功店铺创建者的基本要求。
培养洞察力的方法‘良多，其中“历史回顾分析法”是一个低成本、高成效的方法。一简单地说，你可以通过浏览旧报纸来培养这一能力。首先，选定一个感兴趣的社会事件，依照日期先后逐一阅读;根据事件的演化进程，在新闻中发现连贯的线索，排除其他的干扰项目，最后即可得出结果，由此培养深刻的洞察力。
6。表达力
良好的表达能力是店铺创建者不可缺少的。提高表达能力可从书面与口头两个方面来进行。书面表达是使他人了解自己的常用表达方式之一，也是能否吸引他人兴趣的关键。这方面的技术训练其实从小时候的作文便已开始，虽然书面表达不必过分追求华丽的辞藻，但内容具体、行文流畅是最基本的要求。大量地阅读各类书籍是增进书面表达技巧的好方法。动笔时，切记将主题明确扼要地点出，完成之后，重复朗读数次，直到文句都很通顺为止。口头表达也十分关键。自信是口头表达的首要技巧，如果说起话来没有信心，就无法说服他人接受你的想法。因为如果领导者对自己都没有信心，那如何让别人接受你的观点呢?增加信心与使语言充满感染力的方法就是事前演练，有很多状况光凭想象是无法发现的，一定要实际去做才会有所收获。
口头表达技巧可借助平常会议、讲座等进行观摩学习。此外，参加一些训练说话、沟通能力的课程，也是增进此项技能的方法。
